宏圣公司：打好降本增效“組合拳”

宏圣公司以“治虧創效，扭虧增盈大干一百天”專題活動為抓手，號召全員在每個環節尋找“降本”途徑，在每項工作中積累“增效”力量，努力實現經濟效益最大化。

抓考核，全員變身“成本控”

“要做到人走燈關，人走機?！?.....

宏圣公司發出全員節能降耗動員令，制定了節能降耗考核辦法及處理措施，以各部門負責人為第一責任人，帶動部門成員一起履行安全職責，實施對水、電等各方面能源管控，做到節能降耗人人有責；各基層項目部結合公司下達的經營任務和成本指標，認真制定本單位成本管控實施細則，發動全員找漏洞、補缺口，千方百計為成本“瘦身”，實現提質降本增效。此外，圍繞水電消耗等項目，每周開展對標管理工作，通過深入查找短板弱項，逐條逐項精準分析，制定提升改進方案，加強對標成果應用等，不斷深化對標成果，達到互學互鑒、共達目標的目的，形成全員降本、人人創效的良好氛圍。

重利舊，“變廢為寶”收效佳

“原來在井下，時常有丟棄水泥、砂石以及其他材料的現象，而現在大家連一個小螺絲釘都不舍得扔了?！?/p>

宏圣公司牢固樹立“節支就是增收、修舊就是創效”的理念，對每一種物資都明碼標價，鼓勵職工養成勤儉持家的好習慣；加大修舊利廢力度，對廢材料、舊配件、小零件實行定向回收；對金屬材料實行以舊換新，對零配件進行修舊復用，充分發揮廢舊材料的價值；遵循“能用不領新，能修不棄舊”的原則，強化物料回收、驗收過程管控，最大限度實現“物暢其流、物盡其用”；實施項目全過程監督，對生產過程全流程進行“浪費”識別，梳理成清單并制定針對性措施；對各類物、料使用情況跟蹤考核，定期開展清倉查庫，每月將計劃物資與閑置物資進行對照，規范物資回收、修復、使用和管理程序，出臺修舊利廢獎懲方案，將指標分解，層層傳遞壓力，分解成本壓控目標到區隊、班組、個人，使職工人人肩上有擔子、個個頭上有指標。

挖潛能，細節入手“撿芝麻”

“我們層層分解預算經營指標落實到部室和個人，同時把指標與各部門負責人的工資掛鉤，并在考核中兌現?！焙晔ス矩攧肇撠熑苏f道。

該公司以全面預算管理為抓手，嚴格把控各項費用支出，號召全員參與成本管理，把管理責任落實到每個基層班組和崗位員工，按照“誰發生，誰控制，誰負責”的原則，從嚴從緊精打細算，進一步完善資金計劃管理；成立提質增效工作領導小組，采取多種方案進行成本管控，廣泛開展創新創效攻關優秀項目，鼓勵各崗位員工從創新思路、技術、管理等各方面多出“金點子”，多提合理化建議；嚴格執行招投標管理規定，采取公開招標、詢比價采購等方式，對所有對外采購項目應招盡招、逢采必談，極大限度減少采購費用。此外，各基層單位也結合實際情況，加強統籌協調，群策群力，從全員、全過程、全方位做到抓實開源節流，做精降本增效，推進提質增效工作再上新臺階。